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    ISO14001认证培训-提供材料 协助顾问-环境管理体系认证

    更新时间:2025-02-25   浏览数:60
    所属行业:商务服务 认证服务
    发货地址:广东省深圳市龙岗区  
    产品数量:9999.00单
    价格:面议
    环境管理体系认证ISO14001认证 环境管理体系认证培训环境管理体系内审员培训 环境管理体系认证辅导环境管理体系建立辅导 环境管理体系认证咨询ISO14000认证咨询 环境管理体系认证顾问ISO14001认证顾问 环境管理体系认证申请ISO14001认证申请 价格费用优惠面议 适用标准ISO14001:2015 周期1个月左右 证书有效可查 公司机构正规 审核流程协助推进 资料顾问协助 材料咨询整理
    策划**N :环境因素
    环境因素:
    一个组织的活动、产品和服务中与环境或能与环境发生相互作用的要素。
    环境影响:
    全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的不利或有益变化。
    注1、一项环境因素可能产生一种或多种环境影响,重要环境因素是指具有或者能够产生一种或多种重大环境影响的环境因素。
    注2、重要环境因素是由组织运用一个或多个准则确定的。
    手册修改页
    前言
    发布令
    任命书
    手册目录
    手册的管理
    三标一体化管理方针
    质量、环境和职业健康安全目标
    管理体系组织机构
    质量管理体系职能分配表
    环境管理体系职能分配表
    职业健康安全管理体系职能分配表
    目的和应用范围
    引用标准
    术语定义
    组织环境
    作用
    策划
    支持
    运行
    绩效评价
    改进
    附录1:程序文件目录
    ISO14001认证培训
    为实现公司的预期结果,包括提高公司的质量、环境和职业健康安全绩效,公司按ISO9001、ISO14001、ISO45001标准的要求,建立、实施、保持和持续改进公司的质量、环境和职业健康安全管理体系,包括所需过程及其相互作用。
    公司确定质量、环境和职业健康安全管理体系所需的过程及其在整个公司内的应用,并:
    a) 确定这些过程所需的输入和期望的输出;
    b) 确定这些过程的顺序和相互作用;
    c) 确定和应用所需的准则和方法(包括监视、测量和相关绩效指标),以确保这些过程的运行和有效控制;
    d) 确定并确保获得这些过程所需的资源;
    e) 规定与这些过程相关的责任和权限;
    f) 按应对风险和机遇的措施要求确定的风险和机遇;
    g) 评价这些过程,实施所需的变更,以确保实现这些过程的预期结果;
    h) 改进过程的质量管理体系;
    i) 在必要的程度上保持形成文件的信息以支持过程运行;
    j) 在必要的程度上保留确认其过程按策划进行的形成文件的信息。
    ISO14001认证培训
    能源耗用的计量、统计管理
    行政部每月统计办公系统能源耗用量,填写“水电综合利用统计表”。
    行政部负责项目月度水、电、油用量验收签字工作,并上报行政部。
    节能降耗措施
    管理者代表负责行政部实施能源管理和节能降耗工作。
    行政部根据施工实际情况制定节能降耗计划和措施,报总经理审批。
    行政部负责本办公系统管理和节能降耗工作根据公司实际情况制定节能降耗计划和措施,报总经理审批。
    积推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备,逐步改善环保节能效果,增强能源综合利用能力,提高劳动施工率。
    能耗单位在施工班组和员工中开展有利于改进操作工艺条件的节能降耗合理化建议,组织有关人员对节能降耗建议进行分析评价,并组织实施。
    加强公司环保节能降耗管理意识和安全管理意识,减少施工现场中的跑、冒、滴、漏现象,严格控制电缆、电线乱拉、乱扯现象,严格执行《设备操作规程》。
    能源消耗的评价
    能耗单位应对各项能耗记录进行综合分析,预测节能降耗情况,为其制定有关能源计划、节能降耗措施提供可靠依据。
    施工完工后,行政部负责编制施工项目能源情况总结,进行绩效分析。
    ISO14001认证培训
    总则(QES 6.1.1 )
    公司在策划三标一体化管理体系时,考虑“4.1理解组织及其背景环境”、“4.2理解相关方的需求和期望”所提及的要求及三标一体化管理体系的范围,确定需要应对的风险和机遇,以便:
    a) 确保三标一体化管理体系能够实现其预期结果;
    b) 增强有利影响;
    c) 避免或减少不利影响,包括外部环境状况对公司的潜在影响;
    d) 实现持续改进;
    e) 确定公司三标一体化管理体系范围内的潜在的紧急情况,特别是那些可能具有环境影响的潜在紧急情况。
    公司策划:
    a) 应对这些风险和机遇的措施,应对风险和机遇的措施应与其对于产品和服务符合性的潜在影响相适应;
    b) 如何在质量、环境和职业健康安全管理体系过程中整合并实施这些措施;
    c) 如何评价这些措施的有效性。
    编制《风险和机遇管理程序》,由行政部负责日常管理,确保文件化信息程度足以确信这些过程按策划实施。
    内、外部问题示例:
    a)与气候、空气/水质量、土地利用、现存污染、自然资源可获得性和生物多样性等相关的环境状况;
    b)国际/内的或地方的文化、社会、、法律、、财政、技术、经济、自然以及竞争环境 ;
    c)组织内部特征或条件,例如:其活动、产品和服务、战略方向、文化与能力
    示例:
    1、监督部门:按规定办理环评及其验收、达标排放、节约资源等;
    2、顾客:产品有害物质不**标等;
    3、投资方:合法经营、节约资源等;
    4、员工:操作简便、提供资源等;
    http://iso9001fsc.b2b168.com