环境管理体系认证-广州ISO14001认证顾问

环境管理体系核心原理
0 引言
1. 范围
2. 规范性引用文件
3. 术语和定义
4. 组织环境
5. 作用
6. 策划
7. 支持
8. 运行
9. 绩效评价
10. 改进
公司确定与目标和战略方向相关并影响公司实现三标一体化管理体系预期结果的各种外部和内部因素（问题），这些问题包括受公司影响的或能够影响公司的环境状况；并对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审。
内部因素包括公司的总体表现（如财务因素）、资源因素（如基础设施、过程运行环境、公司的知识）、人力因素（如人员能力、公司文化、工会谈判和协议）、运营因素（如过程、生产或交付能力、质量管理体系绩效、顾客评价）、组织治理相关因素（如决策的规则和程序及组织架构）。
外部因素包括宏观经济学因素（如兑换汇率预测、国家经济走向、通货膨胀预测、信贷可得性）、社会因素（如本地失业率、安全感、教育水平、公共假日及工作时间）、因素（如稳定性、公共投入、本地基础设施、国际贸易协议）、技术因素（如新领域科技、材料及设施、**有效期、职业道德准则）、竞争力（如公司市场占有率、相似或可替代产品及服务、市场者趋势、顾客增长趋势、市场稳定性）、影响工作环境的因素（如法律法规要求、包括环境法规及行为准则）等。

本公司废水包括生活废水。
生活废水的排放管理。
生活废水包括食堂排放废水、洗澡水、洗手间和厕所产生的生活污水。
公司生活污水排放标准经沉淀后排放。
生活污水的排放直接与**排污管路连接，直接排放，由**集中处理。
行政部负责保存检测报告及验证报告。

1.目的
规范及管理本公司所有作业、活动或产品所产生的废水、废气、噪音、废弃物、能源资源消耗等提供依据。
2.适用范围
本公司区所有因作业、活动或产品环境运行过程所产生的。
3.职责
3.1行政部具有环保法令知识或经验之人员，担任废水、气、噪音等等环境运行处理程序规划管理；
3.2 行政部设备部门负责水、电、气、油的统计。
3.3财务部负责统计水、电、气、油款项结算。
3.4其它相关单位应协助配合管理各类环境运行控制所造成的各类污染。
4.工作程序
4.1废水工作程序
4.1.1本公司目前只有生活污水。
4.1.2生活污水包括厕所排水及生活用水；各股污水由管线至工业园区排污管网，行政部责管理。
4.2.废弃物工作程序
1)废弃物是指公司办公或生产进行其它活动所产生的污染环境的物质。
2）公司根据废弃物的性质和实际状况将废弃物依进行分类。
4.3．废弃物处理的委托
          1）对生活垃圾,公司将委托卫生服务部门做清理。
      2）有害及固废,交由物业公司回收处理。
    4.4、废弃物分类
1)行政部依据固体废弃物分类标准将本公司产生的所有废弃物逐一分类,并制定区域进行储存暂放。
2)正常情况下,每年对废弃物分类进行评审一次,必要时进行修改。当发现新的废弃物种类区分困难时，可向**查询。
3)废弃物分类的教育：废弃物分类表应张贴现象使用，并有行政部负责组织废弃物分类的教育训练，增强员工意识。

信息处理
1内部联络，一般采用《内部联络单》传递给相关部门或主管。如,需要时，有关环境、技术等方面的信息，由人力资源部负责处理。
2客户或外部传递给我司的信息,若需要回复,按照类别分别由相关部门负责处理:凡是与产品有直接关系的问题,由销售部负责,采购部、人力资源部、管理者代表等单位协助完成。有关体系运行方面的信息由管理者代表负责，各部门协助处理。
3客户要求填写的任何表单，由销售部责填写，其它部门协助提供相关资料。
4若客户要求对产品进行检测，由销售部担当负责提出申请，填写《内部联络单》通过总经理核准后，将需要检测的样品与批准后的《内部联络单》，交管理者代表送检。当检测结果回来后，原稿由文控中心存档，复印件交销售部使用。
5相关部门完成《内部联络单》上的内容后，及时回复给发文单位和人力资源部，若在规定的时间未完成《内部联络单》上的内容，人力资源部根据相关规定进行处罚。
7行政部负责将公司环境要求、环境方针传达给施工单位、承包方、来宾。
8行政部负责将公司环境、质量要求，传达给供应商。
9各部门接收的外部相关方的环境信息应记录于《纠正措施报告》上，并交由相关部门处理，由管理者代表审核后，将结果告之相关团体或个人。
应急准备：准备什么：
1）根据紧急情况和实际情况建立“应急预案”；
2）准备应急物资（如消防栓、灭火器、应急池等）和人员；
3）对相关人员进行应急预案及操作技能等知识的培训；
4）定期进行应急演练，发现预案、应急物资及人员能力等不足，并改进；
应急响应：响应什么：
1）发生紧急情况时启动应急预案，避免或减少因此产生的环境影响；
2）经过实际响应，发现预案、应急物资及人员能力等不足，并改进；
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