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策划**N :环境因素
环境因素:
一个组织的活动、产品和服务中与环境或能与环境发生相互作用的要素。
环境影响:
全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的不利或有益变化。
注1、一项环境因素可能产生一种或多种环境影响,重要环境因素是指具有或者能够产生一种或多种重大环境影响的环境因素。
注2、重要环境因素是由组织运用一个或多个准则确定的。
有关环境的重要术语
1 环境
组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人以及它们之间的相互关系。
2 环境因素
一个组织的活动、产品或服务中与或能与环境发生相互作用的要素。
3 环境绩效
与环境因素的管理有关的绩效。
4 环境目标
组织依据其环境方针制定的目标。
5 合规义务
组织必须遵守的法律法规要求,以及组织必须遵守或选择遵守的其他要求。
6 相关方
能够影响决策或活动、受决策或活动影响,或感觉自身受到决策或活动影响的个人或组织。
7 污染预防
为了降低有害的环境影响而采用(或综合采用)过程惯例、技术、材料、产品、服务或能源以避免、减少或控制任何类型的污染物或废物的产生、排放或废弃。
注:污染预防可包括削减或消除,过程、产品或服务的更改,资源的有效利用,材料或能源替代,再利用、回收、再循环、再生和处理。

由于相关方对公司持续提供符合顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力产生影响或潜在影响,因此,公司确定:
a) 与三标一体化管理体系有关的相关方;
b) 与三标一体化管理体系有关的相关方的要求;
c) 这些需求和期望中哪些将成为其合规义务。
公司编制《组织环境与相关方管理程序》,并对这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评审。

公司编制《环境因素管理程序》,在所界定的三标一体化管理体系范围内,确定公司活动、产品和服务中能够控制和能够施加影响的环境因素及其相关的环境影响,同时考虑生命周期观点。确定环境因素时考虑:
a) 变更,包括已纳入计划的或新的开发,以及新的或修改的活动、产品和服务;
b) 异常状况和可合理预见的紧急情况。
行政部负责建立环境因素评价准则,在公司各层次和职能间沟通确定那些具有或可能具有重大环境影响的环境因素,即重要环境因素;并保留相应的文件化信息。包括环境因素及相关环境影响,用于确定其重要环境因素的准则,重要环境因素。

公司策划:
a) 采取措施管理:
1) 重要环境因素和重大危险因素;
2) 合规义务;
3) 其他问题和要求相关的需要应对的风险和机遇。
b) 如何:
1) 在公司三标一体化管理体系过程中或其他业务过程中融入并实施这些措施;
2) 评价这些措施的有效性。
公司在策划这些措施时,考虑其可选技术方案、财务、运行和经营要求。
2质量、环境和职业健康安全目标及其实现的策划(QES 6.2)
编制《目标管理程序》,依据三标一体化管理方针及公司的实际,制定相应的质量、环境和职业健康安全目标,并对质三标一体化管理体系所需的相关职能、层次和过程设定质量目标。质量、环境和职业健康安全目标应与三标一体化管理方针保持一致,可测量并考虑到适用的要求,与提供合格产品和服务以及增强顾客满意相关,考虑公司的重要环境因素及相关的合规义务,并考虑其风险和机遇;包括对防止人身伤害与健康损害,符合适用法律法规要求与公司应遵守的其他要求,以及持续改进的承诺;予以监视、沟通,并适时更新;且对有关质量、环境和职业健康安全目标的形成文件的信息予以保留。
针对如何实现质量、环境和职业健康安全目标予以策划,确定:
a) 采取的措施;
b) 需要的资源;
c) 由谁负责;
d) 何时完成;
e) 如何评价,包括用于监视实现其可测量的质量、环境和职业健康安全目标的进程所需的参数。
并将如何能将实现质量、环境和职业健康安全目标的措施融入公司业务过程中。
纠正措施
1、调查、评审不合格
2、原因分析
3、评价现有措施
4、制定措施(考虑控制层次)
5、实施纠正措施
6、评估措施结果
7、标准化(变更)
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