中山两化融合管理体系评定机构 两化融合管理体系认证需要那些材料

*二阶段评估审核，在企业现场进行，6人天。
♦*二阶段评估审核在企业的现场进行，关注以下方面：
围绕所打造的信息化环境下的新型能力，申请企业实际运行情况与两化融合管理体系标准或其他规范性文件的所有要求的符合情况及证据；
依据两化融合管理体系的关键绩效目标和指标，对绩效进行的监视、测量、报告和评审，以及所获取的信息化环境下的新型能力的情况；
申请企业两化融合管理过程的执行控制情况；
申请企业两化融合管理体系的内部审核和管理评审情况；
规范性要求、方针、绩效目标和指标、适用的法律要求、职责、人员能力、运作、程序、绩效数据和内部审核发现及结论之间的联系。

企业是否围绕与企业战略相匹配的可持续竞争优势的需求，确定了信息化环境下新型能力的要求，并确定了两化融合目标。

缺乏统一的管理体系，执行过程不透明，合规性、风险管控能力不足
缺乏统一的监控体系，监控维度不全面，执行绩效分析存在片面性
数据有收集少应用，有积累欠开发，数据资源浪费严重

推动信息化和工业化深度融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，对于当前发展瓶颈，实现工业转型升级，具有十分重要的意义。
1. 目的
对信息化环境下新型能力的建设项目策划实施方案，明确数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求和实现方法，形成实施方案，以有效实现预期目标。
2. 适用范围
适用于信息化环境下新型能力的建设项目的策划，以确保策划结果的科学性、系统性和有效性。
3. 定义
无
4. 职责
4.1综合管理部两化融合实施方案策划的归口责任部门，组织责任部门进行策划工作，并监督其工作。
4.2管理者代表明确策划任务，确定策划责任部门、责任人，审批实施方案。
4.3责任部门负责策划的实施。

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