东莞两化融合管理体系评定公司 两化融合管理体系认证需要那些材料

推动信息化和工业化深度融合是加快转变发展方式，促进四化同步发展的重大举措，是走中国特色新型工业化道路的必然选择。
1. 目的
为稳固与提升公司产品的可持续竞争优势，进行战略、可持续竞争优势、信息化环境下的新型能力的分析策划及其新型能力目标的管理，助力于公司战略的有效落地与实现，特制定本文件。
2. 适用范围
适用于本公司可持续竞争优势、新型能力及其目标的管理。
3. 定义
无
4. 职责
4.1 总经理
负责《战略、优势、能力策划报告》的审批及调整后的审批。
4.2 管理者代表
负责战略、优势、能力、目标策划活动的组织；负责《战略、优势、能力策划报告》的编制和宣贯。
4.3 经营科
协助层进行战略、优势、能力、目标分析策划活动。
4.4综合管理部协助层进行战略、优势、能力、目标分析策划活动，按策划的结果编制《战略、优势、能力策划报告》，并组织宣贯。新型能力目标的归口管理部门。

企业致力于对企业内部供应链上销售、采购、生产、库存、物流、应付、应收等进行一体化集成管理，实现产供销平衡管控，物流、信息流、资金流相统一。
在上下游企业间打造贯通供应商、企业、客户等的供应链协同平台，及时共享客户订单、生产计划、物料计划、生产实绩状况等信息，推动与供应商、配套厂商、客户等上下游之间的无缝对接与业务协同。

对财务、人力、采购、销售、服务、项目、风险、绩效等进行一体化综合管控。
推动经营管理活动流程化、网络化，优化业务流程和组织结构。
依托一体化经济管控平台，开展以经营计划制定、预算编制、执行监控、绩效考核为主线的闭环经营管控。
实施部门需要用款时，应在预测额度内提交资金申请，注明款项用途、本次申请金额、费用预算总额、支付方式(现金或银行结算)等内容，并附有效经济合同或相关证明。
项目实施过程中，由于市场环境变化、项目调整等因素需调整资金计划达15%且金额大于5万，项目实施部门提出申请，通过专项会议进行评审，报管理者审批。

往哪走？战略循环（战略—可持续竞争优势—新型能力）
做什么？要素循环（数据—技术—业务流程—组织结构）
怎么做？管理循环（策划—支持、实施与运行—评测—改进）

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