广州两化融合管理体系评定顾问 两化融合管理体系认证需要那些材料

推动生产计划、生产调度、生产现场操作等多层次生产业务的及时交互、在线协同优化和全过程闭环管理。
快速采集和全面统筹市场需求、产能、装置、物料等信息，自动生成优生产计划。
在线发布、调整、跟踪和反馈生产调度指令，开展智能生产调度指挥决策；依托一体化平台开展多套装置的统一生产调度与协调运行。
自动采集和上传生产现场装置运行参数，并进行智能优化；基于装置运行情况的全面监测开展装置运行情况的在线自动诊断和故障预警。
1 资金投入预算的编制
1.1 各相关部门及项目组负责编制资金投入计划，作为项目立项用。
各相关部门及项目组 资金投入计划内容
生产事业部 安全生产费用、环境管理费用、职业健康安全管理费用
信息部 信息化和工业化融合相关费用
其他部门 相关部门编制业务范围内的资金投入计划
1.2 部门负责人审核资金投入计划，报综合管理部。
1.3 项目投入资金包括：
a)项目相关的技术改造费用；
b)所需的相关设施设备费用；
c)项目建设费用；
d)项目实施和运行维护费用；
e)咨询人员培训费用；
f)项目实施过程发生的其他费用
1.4 预算的审核和批准
1）综合管理部将各相关部门及项目组的资金投入计划进行汇总，并审核是否符合公司整体发展目标以及资金统一安排，形成资金预算；
2）管理者对预算进行审批；
3)在项目实施过程中，需根据项目进展的实际情况、各部门的反馈情况等及时调整投入预算，在保证项目顺利进行的基础上，达到预算的合理性、适度性和及时性。每季度、每月，根据项目实际进度，编制资金计划。

实现信息化环境下产品研发、工艺设计、生产制造的一体化关联管控和协同优化。
推动设计、工艺、制造一体化的产品数据关联维护。
基于协同工作平台进行并行产品设计和工艺设计。
实现产品研发、工艺设计、现场生产制造的同步、动态、实时变更管理。
跟踪产品全生命周期各阶段的产品状态信息跟踪，优化产品设计和工艺设计。

战略不清晰、目标不明确，装型升级方向迷茫，措施失当
新设备的数字化程度较高，而被忽略的功能却是设备的信息化模块
企业信息化从业人员在管理中的参与度有限
信息化建设或基于信息技术的管理被口头上重视
认为两化体系贯标就是企业又多了一套体系文件
缺乏信息化和工业化融合的有效方法

在对申请企业两化融合管理体系的有效性作出评价的基础上，评估审核组作出体系运行状况的判断：
♦推荐评定通过：没有或仅有少量一般不符合项，体系运行基本有效。
♦不推荐评定通过：存在多个造成系统失效的严重不合格，短期内不能改正，标准要求的全部过程需要重新评估审核。
♦推迟推荐评定通过：存在有严重不合格和一般不合格，短期内可纠正，局部体系需要重新评估审核，体系局部失效。虽然仅有一般不符合的出具，但根据不符合的分布及数量状况，则判断该体系实施尚有生疏，应在对该不符合进行现场验证以后方做出推荐评定的结论。

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