佛山两化融合管理体系评定流程 两化融合贯标需要那些材料

签署评定合同
评定机构确定受理评定申请后，与申请企业签署正式的评定合同。
♦ 评定合同采用固定格式，经双方评审后正式签署。
♦ 合同应提交至评定管理平台。

本过程主要包括管理者代表在建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，打造、 保持与提升信息化环境下的新型能力过程中的管理活动，其有效性主要体现在统筹组织、协调落实、优化迭代等方面发挥的作用，涉及GB/T 23001-2017 4.4 两化融合管理体系、5.3 管理者代表、5.4 职责与协调沟通、6 策划、8.1 总则（实施与运行）、9.1 总则（评测）、9.4 内部审核、10.2持续改进等条款内容。

质量：对产品全生命周期质量信息进行实时自动监测分析，基于控制和检验实绩进行产品质量持续优化。
安全：对生产现场进行远程实时集中监控，实现安全生产风险的自动分析、预警和应急处理。
节能：开展能源集中统一监控和调配，自动开展能源优化配置、实现能源动力的自动平衡，优化能源绩效。
环保：对废水、废气、废料等排放数据进行实时采集与监控，与环保要求进行自动对标和调整，加强环保管理，有效降低废弃物排放。
项目资金必须纳入公司财务统一核算，同时加强项目经费使用的日常核算工作，发生的费用要按规定及时入帐。需要安装设备计入“在建工程”，安装结束验收合格后，转入“固定资产”；不需安装设备验收合格办理入库手续，记入“原材料”，使用时记入“固定资产”；对项目的产业化成本费用，应在“生产成本”科目下按产业化的产品品种进行归集，并按企业常规的产品成本核算方法核算产品成本；用于补偿公司以后期间发生费用或损失的项目拨款，记入“长期待摊费用”；按期分摊时，借记“管理费用”科目，贷记“长期待摊费用”科目。

提升生产经营成本事先计划、事中控制、及事后分析优化水平，开展成本考核、不断降低成本。
梳理、控制和优化各环节成本，形成成本预算、执行、核算、分析和优化的闭环管控体系。
规范和优化原材料采购流程，提高采购供应的透明度和效率，降低采购成本。
提高成本核算精度，按照生产批次核算产品成本等。

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