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1 目的
1.1 为了有效识别和控制企业在涉外贸*程中的知识产权风险,特制定本管理程序。
2 适用范围
2.1适用于本公司所有涉外贸易活动。
3 参考文件
3.1 GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》
4 术语及定义
不适用
5 职责
5.1知识产权部:主导对涉外贸易相关产品、技术等的知识产权信息的收集、分析。相关目的国或地区的相关知识产权法律法规、政策等信息的收集。负责知识产权境外申请、注册、登记;相关边境保护措施的实施。
5.2 市场部:相关边境保护措施的配合协作。
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1 由知识产权部主导,各相关部门协助,定期监控收集被侵权的相关信息,定期汇总登记到《知识产权纠纷记录台账》,发生被侵权事件,发现部门进一步提交《侵权反馈表》,如果是知识产权争议案件,知识产权部据此制定《被侵权法律纠纷评估报告》。
2由知识产权部主导,相关部门配合进行评估处理,完成《被侵权法律纠纷评估报告》;专业性问题,可视情形委托代理机构进行评估、分析。
3根据评估,分情形作出直接诉讼、**协商、提起投诉、放弃的处理方式。各处理方式,由知识产权部主导,自行或委托代理机构进行处理。各处理方案,由管理者代表和总经理审批后执行,并启动知识产权应急方案。
4协商后,可视情形达成:和解,达成仲裁条款,根据仲裁条款进行仲裁。无法协商的,依据评估结果,决定提起诉讼或投诉;投诉根据情形可区分为行政投诉和刑事报案。
5对于投诉处理,可依据该程序中的情形决定提起诉讼或放弃,或由相关行政机关作出调解。
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1 人才需求
1.1、需求部门根据部门业务情况或人员情况,提出人才需求
1.2、人力资源部从教育、培训、技能和经历等方面考虑,编制知识产权管理人员《岗位说明书》
2 入职招聘
2.1、入职招聘员工需填写《入职知识产权背景调查表》,进行有相关知识产权背景调查;对与知识产权密切岗位还应签署知识产权声明文件。
2.2新入职的员工都应当签订劳动合同,合同中除约定知识产权权属、保密条款外,对与知识产权密切岗位还应当明确与知识产权相关的和义务;对于涉密人员还要补充签署《保密协议》,协议里约定知识产权保护条款,涉密人员界定依据人力资源部制定的《涉密人员清单》。
3 员工培训
人力资源部制定《知识产权年度培训计划》,根据培训计划组织相关人员培训,培训按照知识产权工作人员,中、高层管理人员,研发人员和全体员工进行分类别分批次培训,并形成《培训实施情况记录》。
4 员工离职
公司员工离职前应当填写《员工辞职申请单》和《工作交接清单》,《工作交接清单》要进行相应的知识产权事项提醒;核心涉密人员离职,必须签订《保密协议》,核心涉密人员界定依据人力资源部制定的《涉密人员清单》。
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1知识产权部应确定保密要害部门、部位,并实施保密管理。确定保密要害部门、部位遵循少化和小化原则。
2公司内部业务工作中经常或大量涉及机密级、秘密级公司秘密,涉密人员多的部门应确定为保密要害部门。公司内部进行研发、集中存储秘密载体的专门场所应确定为保密要害部位。本公司具体保密要害部门、部位、及参访允许活动范围界定后知识产权部要及时登记入《涉密区域列表》,并在相关区域入口张贴或悬挂“涉密区域”标识。
3保密要害部门、部位应设立门禁系统或对内部人员进行进入识别管理。外部和外来人员进入要向知识产权部提出申请,填写《涉密区域参访申请表》,经批准后,佩戴临时,在保密要害部门、部位向专人提交《涉密区域参访申请表》,进行身份确认及信息登记,登记《涉密区域参访记录》,并需由该部门*内部人员全程陪同方可进入。《涉密区域参访记录》表由保密要害部门、部位*专人登记保管。
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