揭阳两化融合管理体系评定申请需要那些材料

确认两化融合管理体系覆盖的范围，以及该范围是否与申请企业对打造信息化环境下新型能力的要求相一致。

依据集团管控模式，在相应的管控范围内，规范和统一相关的业务流程。
对必要的财务、人力、采购、销售、生产等实现集中分层管控，强化总部在战略管理、经营决策、资源配置等方面的中心地位。
实现集团各分子公司间，与外部相关方之间的协同运营，资源平衡调度、协同共享和优化配置。
综合管理部根据经批准的“人员需求申请表”，通过网络、人才市场、学校及内部招聘的方式向社会、集团内部、公司内部公开招聘，应聘人员填写“职位申请表”，由综合管理部及用人部门根据其教育、培训、技能和经历情况并通过面试、笔试、技能测试或现场考核等不同方式予以选拔，应聘者经考核合格予以录用。未录用的人员资料存档，作为人才资源库资源。员工入职提供个人简历、身份证原件及复印件、*证书原件及复印件、其他证书原件及复印件、1寸近照2张、离职证明原件、无非法犯罪证明，并存档复印件。综合管理部协调、监督用人部门制定新员工培训、考核计划，跟踪新员工培训的考核及考试工作。试用期满经部门考核合格予以转正。

企业的两化融合方针和目标是否合适；
与企业战略保持一致、围绕获取可持续竞争优势的需求、并兼顾利益相关方的诉求；
两化融合目标可被测量。

质量：对产品全生命周期质量信息进行实时自动监测分析，基于控制和检验实绩进行产品质量持续优化。
安全：对生产现场进行远程实时集中监控，实现安全生产风险的自动分析、预警和应急处理。
节能：开展能源集中统一监控和调配，自动开展能源优化配置、实现能源动力的自动平衡，优化能源绩效。
环保：对废水、废气、废料等排放数据进行实时采集与监控，与环保要求进行自动对标和调整，加强环保管理，有效降低废弃物排放。
项目资金必须纳入公司财务统一核算，同时加强项目经费使用的日常核算工作，发生的费用要按规定及时入帐。需要安装设备计入“在建工程”，安装结束验收合格后，转入“固定资产”；不需安装设备验收合格办理入库手续，记入“原材料”，使用时记入“固定资产”；对项目的产业化成本费用，应在“生产成本”科目下按产业化的产品品种进行归集，并按企业常规的产品成本核算方法核算产品成本；用于补偿公司以后期间发生费用或损失的项目拨款，记入“长期待摊费用”；按期分摊时，借记“管理费用”科目，贷记“长期待摊费用”科目。

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