广州两化融合管理体系评定 两化融合管理体系认证需要那些材料

推动信息化和工业化深度融合是加快转变发展方式，促进四化同步发展的重大举措，是走中国特色新型工业化道路的必然选择。
1. 目的
为稳固与提升公司产品的可持续竞争优势，进行战略、可持续竞争优势、信息化环境下的新型能力的分析策划及其新型能力目标的管理，助力于公司战略的有效落地与实现，特制定本文件。
2. 适用范围
适用于本公司可持续竞争优势、新型能力及其目标的管理。
3. 定义
无
4. 职责
4.1 总经理
负责《战略、优势、能力策划报告》的审批及调整后的审批。
4.2 管理者代表
负责战略、优势、能力、目标策划活动的组织；负责《战略、优势、能力策划报告》的编制和宣贯。
4.3 经营科
协助层进行战略、优势、能力、目标分析策划活动。
4.4综合管理部协助层进行战略、优势、能力、目标分析策划活动，按策划的结果编制《战略、优势、能力策划报告》，并组织宣贯。新型能力目标的归口管理部门。

在对申请企业两化融合管理体系的有效性作出评价的基础上，评估审核组作出体系运行状况的判断：
♦推荐评定通过：没有或仅有少量一般不符合项，体系运行基本有效。
♦不推荐评定通过：存在多个造成系统失效的严重不合格，短期内不能改正，标准要求的全部过程需要重新评估审核。
♦推迟推荐评定通过：存在有严重不合格和一般不合格，短期内可纠正，局部体系需要重新评估审核，体系局部失效。虽然仅有一般不符合的出具，但根据不符合的分布及数量状况，则判断该体系实施尚有生疏，应在对该不符合进行现场验证以后方做出推荐评定的结论。

推动信息化和工业化深度融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，对于当前发展瓶颈，实现工业转型升级，具有十分重要的意义。
1. 目的
对信息化环境下新型能力的建设项目策划实施方案，明确数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求和实现方法，形成实施方案，以有效实现预期目标。
2. 适用范围
适用于信息化环境下新型能力的建设项目的策划，以确保策划结果的科学性、系统性和有效性。
3. 定义
无
4. 职责
4.1综合管理部两化融合实施方案策划的归口责任部门，组织责任部门进行策划工作，并监督其工作。
4.2管理者代表明确策划任务，确定策划责任部门、责任人，审批实施方案。
4.3责任部门负责策划的实施。

GB/T 23000-2017提出两化融合管理体系由相互关联的过程所组成，引导组织采用过程方法，建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，确保两化融合管理过程持续受控，提升两化融合的整体有效性。
评定机构宜按照GB/T 23000-2017 3.3.2规定的过程方法，参考本标准7.2-7.10提出的过程实施两化融合管理体系评估审核。

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