湛江两化融合管理体系评定流程 两化融合管理体系认证需要那些材料

当前，我国工业正处于转型升级的攻坚时期，国际产业竞争日趋激烈，核心竞争力不足、资源环境约束强化、要素成本上升等矛盾日益**。
在总经理下管理者代表组织综合管理部、经营科等相关部门识别为充分、稳定获取可持续竞争优势需打造的信息化环境下的新型能力，宜规划系统性的新型能力体系，并与按GB/T23020-2013进行的两化融合水平自评估得分和所处阶段保持一致。充分考虑公司的现状、资源投入、重要性、紧急性等因素，确定新型能力打造的时间表，包括确定拟申报评定的新型能力。
综合管理部将上述内容编制《战略、优势、能力策划报告》初稿。

本过程主要包括对两化融合管理体系的符合性、适宜性、充分性和有效性，以及新型能力建设成效进行的评测与改进活动，其有效性主要体现在问题发现及时、 改进措施到位、新型能力目标达成等方面，涉及GB/T 23001-2017 9.2 评估与诊断、9.3 监视与测量、9.4 内部审核、9.5 考核、9.6 管理评审、10 改进等条款内容。

根据客户订单需求，快速进行产品设计、成本测算与报价、交付时间测算、订单确认等。
自动计算订单对应的研发资源、生产资源、产销平衡情况等，按照客户订单需求*组织内外部资源完成订单。
对客户订单全流程进行实时管控，向客户开放订单进展情况，快速准时交付订单。
信息设备设施在新添加和升级改造前，信息部应组织相关部门综合考虑业务需求、投资预算、技术发展趋势、市场竞争环境和**以及打造新型能力的需求等因素，合理确定信息设备设施采购和升级改造规划。
在重大设备新购或升级改造前，信息部应评估工业设备设施的自动化、数字化、网络化和智能化配置与信息设备设施的匹配性需求，确定所采购设备设施技术参数，确保在公司内：
a)能够适度提高设备设施的自动化、数字化、网络化和智能化水平；
b)确保设备设施的可靠性、安全性、可用性、可维护性、可扩展性和完整性；
c)在设备设施的购置、调试、使用、维护和报废等生命周期全过程中，应确保其安全可控。

GB/T 23000-2017提出两化融合管理体系由相互关联的过程所组成，引导组织采用过程方法，建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，确保两化融合管理过程持续受控，提升两化融合的整体有效性。
评定机构宜按照GB/T 23000-2017 3.3.2规定的过程方法，参考本标准7.2-7.10提出的过程实施两化融合管理体系评估审核。

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