东莞两化融合管理体系评定标准 两化融合管理体系认证需要那些材料

依据集团管控模式，在相应的管控范围内，规范和统一相关的业务流程。
对必要的财务、人力、采购、销售、生产等实现集中分层管控，强化总部在战略管理、经营决策、资源配置等方面的中心地位。
实现集团各分子公司间，与外部相关方之间的协同运营，资源平衡调度、协同共享和优化配置。
综合管理部根据经批准的“人员需求申请表”，通过网络、人才市场、学校及内部招聘的方式向社会、集团内部、公司内部公开招聘，应聘人员填写“职位申请表”，由综合管理部及用人部门根据其教育、培训、技能和经历情况并通过面试、笔试、技能测试或现场考核等不同方式予以选拔，应聘者经考核合格予以录用。未录用的人员资料存档，作为人才资源库资源。员工入职提供个人简历、身份证原件及复印件、*证书原件及复印件、其他证书原件及复印件、1寸近照2张、离职证明原件、无非法犯罪证明，并存档复印件。综合管理部协调、监督用人部门制定新员工培训、考核计划，跟踪新员工培训的考核及考试工作。试用期满经部门考核合格予以转正。

根据客户订单需求，快速进行产品设计、成本测算与报价、交付时间测算、订单确认等。
自动计算订单对应的研发资源、生产资源、产销平衡情况等，按照客户订单需求*组织内外部资源完成订单。
对客户订单全流程进行实时管控，向客户开放订单进展情况，快速准时交付订单。
信息设备设施在新添加和升级改造前，信息部应组织相关部门综合考虑业务需求、投资预算、技术发展趋势、市场竞争环境和**以及打造新型能力的需求等因素，合理确定信息设备设施采购和升级改造规划。
在重大设备新购或升级改造前，信息部应评估工业设备设施的自动化、数字化、网络化和智能化配置与信息设备设施的匹配性需求，确定所采购设备设施技术参数，确保在公司内：
a)能够适度提高设备设施的自动化、数字化、网络化和智能化水平；
b)确保设备设施的可靠性、安全性、可用性、可维护性、可扩展性和完整性；
c)在设备设施的购置、调试、使用、维护和报废等生命周期全过程中，应确保其安全可控。

战略不清晰、目标不明确，装型升级方向迷茫，措施失当
新设备的数字化程度较高，而被忽略的功能却是设备的信息化模块
企业信息化从业人员在管理中的参与度有限
信息化建设或基于信息技术的管理被口头上重视
认为两化体系贯标就是企业又多了一套体系文件
缺乏信息化和工业化融合的有效方法

**新一轮科技革命和产业分工调整对我国工业发展既有挑战，也有实现赶**的机遇。
1 目标制定
综合管理部组织相关部门在新型能力的打造开始时或调整时，制定、评审新型能力的目标，并确定需纳入绩效考核的目标，经相关分管和管理者代表审核、总经理批准后发布。目标应是具体的、可测量的、可实现的且有时间要求的；目标的达成是实现新型能力、获取预期的可持续竞争优势的充分且必要条件。综合管理部将已确定考核的新型能力目标纳入相关部门或岗位的绩效考核。
2 目标实施
新型能力目标由各相关责任部门实施，及时协调实施过程中存在的问题；并按照确定的统计频率或计划完成时间节点，将目标完成情况统计表提交人综合管理部，监控其完成情况。如可行使用信息系统自动统计、分享目标完成情况。目标在实施过程中如需变更，应重新评审、审批、发布。
3 异常改进
如果当期的目标没有完成或虽已完成但出现了异常情况，责任部门应填写《纠正预防措施跟踪报告》，进行原因分析、制定纠正措施或预防措施，提交综合管理部，由其确认原因分析、纠正措施无问题后才能实施，综合管理部对实施情况进行跟踪验证。

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