佛山两化融合管理体系评定咨询 两化融合贯标需要那些材料

企业的实际运行情况是否与其两化融合管理体系相关文件相一致。

依据集团管控模式，在相应的管控范围内，规范和统一相关的业务流程。
对必要的财务、人力、采购、销售、生产等实现集中分层管控，强化总部在战略管理、经营决策、资源配置等方面的中心地位。
实现集团各分子公司间，与外部相关方之间的协同运营，资源平衡调度、协同共享和优化配置。
综合管理部根据经批准的“人员需求申请表”，通过网络、人才市场、学校及内部招聘的方式向社会、集团内部、公司内部公开招聘，应聘人员填写“职位申请表”，由综合管理部及用人部门根据其教育、培训、技能和经历情况并通过面试、笔试、技能测试或现场考核等不同方式予以选拔，应聘者经考核合格予以录用。未录用的人员资料存档，作为人才资源库资源。员工入职提供个人简历、身份证原件及复印件、*证书原件及复印件、其他证书原件及复印件、1寸近照2张、离职证明原件、无非法犯罪证明，并存档复印件。综合管理部协调、监督用人部门制定新员工培训、考核计划，跟踪新员工培训的考核及考试工作。试用期满经部门考核合格予以转正。

销售：深入开展电子商务；逐步缩减分销层级，推动批发向零售转型，建立直接面向终用户的直销模式。
采购：提高采购流程和采购信息的透明度，加强采购管控。
物流：对生产、仓储、装卸、销售发货、在途、到货和签收等过程的物流调度和车辆资源进行智能调度、自动优化与全程跟踪。
库存：与供应商协同实现准时制供应和零库存管理；加强车间物料精细化管理，实现车间物料的自动分拣和配送。

本过程主要包括管理者在建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，打造、保持与提升信息化环境下的新型能力过程中的活动，其有效性主要体现在战略决策及时准确、组织建设完备有力、资源配置充分合理等方面，涉及GB/T23001-2017 4 可持续竞争优势、5.1 管理者、5.2 两化融合方针、5.4 职责与协调沟通、7.1 总则（支持）、9.6 管理评审等条款内容。
1. 目的
为完成新型能力的打造和日常工作的优化，加强技术、业务流程与组织结构的适应性匹配和良性互动，特制订本程序。
2. 适用范围
适用于公司业务流程和组织结构的优化方案的制定、实施与执行、监督与控制。
3. 定义
无
4. 职责
4.1. 信息部是业务流程和组织结构优化归口管理部门，并对其运行进行监督和管理；
4.2. 信息部制定两化融合新型能力项目的业务流程和组织结构优化方案、实施和执行。
4.3. 业务部门对相关业务流程现状进行梳理，并参与优化方案的制定、确认及监督控制。
4.4. 分管负责审核业务流程和组织结构的优化方案，管理者代表负责总体协调和一般业务流程和组织结构优化的批准。
4.5. 总经理负责批准重大业务流程和组织结构的优化方案。

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