江门两化融合管理体系评定办理 两化融合贯标需要那些材料

♦ 阶段评估审核意见有三种：
已准备充分，可以进入二阶段现场评估审核。
准备基本充分，需对一阶段评估审核所发现的问题点进行纠正；确认后可以进入二阶段现场审。
准备不够充分，需重新进行一阶段现场审核。

企业是否围绕与企业战略相匹配的可持续竞争优势的需求，确定了信息化环境下新型能力的要求，并确定了两化融合目标。

有些新型能力与行业特征结合比较紧密，其重点方向及主要内容在不**业之间各有侧重、差别较大。有些新型能力与行业特征关联性较小，在各个行业之间通用性较强，其重点方向及主要内容在各个行业之间相对比较一致。
1明确策划任务
管理者代表根据战略、优势、能力策划报告，每年初明确需进行策划的新型能力，并根据策划的任务的特点，确定责任部门、责任人，报总经理批准。综合管理部协助责任部门确定相关参与部门和职责分工。
2 获取策划输入
责任部门组织相关部门通过调研、访谈、会议、查阅资料等方式获取与拟打造的新型能力相关的策划所需的输入，具体包括但不限于：
A) 内外部环境；
B) 业务需求；
C) 新型能力及其目标；
D) 数据、技术、业务流程、组织结构的现状；
E) 支持条件和资源现状；
3 策划实施
责任部门组织相关部门实施策划，输出新型能力打造实施方案/立项报告/可行性调研报告，内容应包括但不限于：
A) 业务流程与组织结构的优化需求；
B) 技术实现的需求；
C) 数据开发利用的需求；
D) 支持条件和资源的需求；
E) 方案实施的责任部门和人员，实施计划；
4 策划输出的评审和批准
4.1 责任部门组织层、相关实施部门的代表、*及其他利益相关方等，评审新型能力打造实施方案等输出，识别问题，并提出必要的措施。
4.2 评审可常用会议评审、会签评审等适宜的方式，并留下评审记录。项目组对评审发现问题的解决措施进行跟踪验证。
4.3 评审通过后责任部门将实施方案等输出资料交分管、管理者代表批准后启动实施过程。如果实施过程涉及业务流程和组织机构的优化，按《业务流程和组织机构优化控制程序》执行。
5 策划的更改与控制
责任部门对两化融合实施方案执行过程进行动态控制，如需对实施方案进行更改，组织进行更改，并进行适当的评审，在实施前获得批准（参考4）。
策划的更改及其评审、批准结果和必要措施应保留文件化信息。
6 策划的监督
综合管理部对整个策划过程进行监督，确保策划过程的规范和有效。

**新一轮科技革命和产业分工调整对我国工业发展既有挑战，也有实现赶**的机遇。
1 目标制定
综合管理部组织相关部门在新型能力的打造开始时或调整时，制定、评审新型能力的目标，并确定需纳入绩效考核的目标，经相关分管和管理者代表审核、总经理批准后发布。目标应是具体的、可测量的、可实现的且有时间要求的；目标的达成是实现新型能力、获取预期的可持续竞争优势的充分且必要条件。综合管理部将已确定考核的新型能力目标纳入相关部门或岗位的绩效考核。
2 目标实施
新型能力目标由各相关责任部门实施，及时协调实施过程中存在的问题；并按照确定的统计频率或计划完成时间节点，将目标完成情况统计表提交人综合管理部，监控其完成情况。如可行使用信息系统自动统计、分享目标完成情况。目标在实施过程中如需变更，应重新评审、审批、发布。
3 异常改进
如果当期的目标没有完成或虽已完成但出现了异常情况，责任部门应填写《纠正预防措施跟踪报告》，进行原因分析、制定纠正措施或预防措施，提交综合管理部，由其确认原因分析、纠正措施无问题后才能实施，综合管理部对实施情况进行跟踪验证。

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